欲在全品類佈局的酒水經銷商平臺，憑什麼打開市場？

鑒於消費者多樣化和差異化的需求，不同消費者群體對品類檔次的需求也顯得不盡相同。在這種形勢下，通過全品類戰略搶佔更多細分市場成為企業的共識。面對風起雲湧行業變局，雲倉酒莊始終是一個值得關注的企業。經過瞭解，雲倉酒莊是一個酒水經銷商平臺，線下傳統業務賣酒，同時支持線上訂貨，即可以批量提貨，也可以委託一件代發。

雲倉酒莊整個發展趨勢主要表現在“品類擴張”，在專注葡萄酒運營的基礎上，雲倉酒莊繼續進軍白酒市場，在全品類拓展的道路上又邁出重要一步。豪邁白酒是雲倉酒莊推出的首個白酒品牌，初期推出的產品均為貴州茅臺鎮的醬香型白酒，分為不同系列，同時也分為不同價格的多系列產品，力爭滿足不同消費場景需求。後期還會陸續推出濃香型白酒和清香型白酒。

隨著經濟發展的趨勢，很多企業在創新期間，為了應對市場激烈的競爭，為了創造更多的財富，提升自己的品牌價值，實施了全品類品牌戰略。品類多元化、系列化是企業實施多品類戰略的具體體現。雲倉酒莊希望通過“品類多元化市場擴張戰略”來提升企業的競爭力，“品類多元化市場擴張戰略”是指企業根據目標市場的不同，分別使用不同品類的品牌決策策略，其目的是以多個品類滿足不同細分市場的差異性需求，這有利於滿足消費者不同的消費需求，有助於佔領更多細分市場。

雲倉酒莊認為品類多元化需要配套相應市場多元化，沒有市場多元化，品類多元化價值很難發揮重大的、基礎性作用，單純單個市場，多品類戰略施展空間並不大。因此品類的多元化和市場的多元化是緊密相關的，通過品類的多元化打開市場，通過市場的多元化助力品類多元化。

據悉，當企業發展到一定規模，才具備足夠的經營能力以及管理能力，加之足夠的資本，才適合實施全品牌戰略。如果是初創的企業，還沒有足夠的能力，就應當集中精力，發展核心品牌和核心產品，籠聚核心目標用戶，清晰定位用戶，跟隨著經濟發展的走向，腳踏實地的做穩、做大，而不要貿然採用多品牌戰略。否則會加大企業風險，甚至是控制不了企業風險，不確定性會增加。一旦急於求成，可能品牌知名度不僅打不出去，企業也很難順利發展。

全品類佈局可為企業樹立一個具有雄厚實力的形象，雲倉酒莊產品定位明確，市場明確，滿足了不同消費者的需求，雲倉酒莊欲成為全品類佈局的酒水經銷商平臺，迎合市場的走向，深諳市場規則，如今已是被穩紮穩打的紮根於市場，不得不說，企業的策略是成功的。不僅各個品牌的知名度很高，企業也越穩定。